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1. Grundsätzliches

Wenn...e Krise im eigenen Unternehmen erkannt wurde, dann hängen... Möglichkeiten... Gegensteuerung wesentlich davon ab, in welcher Phase... Krise man sich befindet. Von... strategischen zur Liquiditätskrise nehmen... Handlungsspielräume... Geschäftsführung... betroffenen Unternehmens immer mehr ab,... gesetzlichen Handlungspflichten und auch... Zeitdruck nehmen dagegen zu. ...s kann man wie folgt tabellarisch darstellen:

Krisenart

Handlungsspielraum zur Abwendung... Krise

Handlungspflicht... Geschäftsführung

Zeitdruck

strategische Krise

weiter Handlungsspielraum

noch keine Handlungspflichten... Geschäftsführung

gering

Erfolgskrise

abnehmender Handlungsspielraum

mittel

Liquiditätskrise

geringer Handlungsspielraum

hoch

präventives oder antizipatives Krisenmanagementreaktiven Krisenbewältigung

2.1. Allgemeines

2.2. Bewältigung... strategischen Krise

Ziel: Langfristige Sicherung... Unternehmensexistenz

Möglichkeiten:

  • Stärken-/Schwächenanalyse
  • Definition... Strategie/des Unternehmenskonzepts
  • Neudefinition... Zielmärkte
  • Anpassung... Produktpalette
  • ausreichende Kapitalausstattung

2.3. Bewältigung... Erfolgskrise

Ziel: Wiederherstellung......tschaftlichen Leistungsfähigkeit

Möglichkeiten:

  • Lokalisierung... Schwachstelle(n)
  • Beseitigung von Schwachstellen
  • Straffung... Produktprogramms
  • Verbesserung... Mahnwesens

  • Zufuhr von Eigenkapital durch Kapitalerhöhung (bei...er AG oder GmbH: Problem... Zeitbedarfs)
  • evtl. besondere Kapitalerhöhung nach § 235 AktG
  • Zuzahlungen / Voreinzahlungen auf künftige Kapitalerhöhungen
  • kapitalersetzende Gesellschafterdarlehen
  • Rangrücktrittserklärung von Gläubigern
  • Umwandlung von Forderungen in Eigenkapital
  • Rangrücktritt von Gesellschaftern
  • Kapitalschnitt
  • Verhandlungen mit Banken
  • Absicherung von Forderungen durch Kreditversicherungen

3. Organisatorische Aspekte... Krisenmanagements

  • die Geschäftsführung
  • die Aufsichtsgremien
  • externe Berater
  • evtl.... Insolvenzverwalter

Ein Krisenmanager ist...e Person,...... Aufgabe hat,... Krise zu bewältigen. ...s kann... Mitglied... Geschäftsführung oder...e externe Person (Unternehmensberater, Steuerberater, Rechtsanwalt) sein. Seine Aufgaben sind

  • Analyse... Krisensituation und ihrer Ursachen
  • Entscheidung über...einzuschlagenden Weg (Sanierung, Zerschlagung ...)
  • Entwicklung...er langfristigen Unternehmensstrategie

4. Rechtliche Konsequenzen...er Krise

  • Ausschüttungsverbot an Gesellschafter nach § 30 GmbHG
  • Strafbarkeit nach § 266 StGB (Untreue)
  • Haftung... Empfängers verbotener Ausschüttungen
  • Bankrottdelikt nach § 283 BGB
  • Dreiwochenfrist...es GmbH-Geschäftsführers zur Stellung...es Insolvenzantrages (§ 64 Abs. 1 GmbHG und § 92 AktG)
  • Pflicht zur unverzüglichen Antragstellung nach Kenntnis... Insolvenzgrundes (Gefahr... Konkursverschleppung)

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