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1. Grundsätzliches

Wenn eine Krise im eigenen Unternehmen erkannt wurde, dann hängen die Möglichkeiten der Gegensteuerung wesentlich davon ab, in welcher Phase der Krise man sich befindet. Von der strategischen zur Liquiditätskrise nehmen die Handlungsspielräume der Geschäftsführung des betroffenen Unternehmens immer mehr ab, die gesetzlichen Handlungspflichten und auch der Zeitdruck nehmen dagegen zu. Dies kann man wie folgt tabellarisch darstellen:

Krisenart

Handlungsspielraum zur Abwendung der Krise

Handlungspflicht der Geschäftsführung

Zeitdruck

strategische Krise

weiter Handlungsspielraum

noch keine Handlungspflichten der Geschäftsführung

gering

Erfolgskrise

abnehmender Handlungsspielraum

mittel

Liquiditätskrise

geringer Handlungsspielraum

hoch

präventives oder antizipatives Krisenmanagementreaktiven Krisenbewältigung

2.1. Allgemeines

2.2. Bewältigung der strategischen Krise

Ziel: Langfristige Sicherung der Unternehmensexistenz

Möglichkeiten:

  • Stärken-/Schwächenanalyse ...

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